作為騰訊未來發(fā)展的基點，微信的存在在某種意義上就代表了移動互聯(lián)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。雖然起初只是一款社交軟件，但是隨著資源門類上的豐富，微信也打起了其他的主意，而電商顯然是其最想要拿下的產(chǎn)品領(lǐng)域。從拍拍、QQ商城再到后期的易訊，騰訊在電商行業(yè)的試水一直都沒有停止，但是無奈苦于自身進(jìn)入太晚而且相關(guān)經(jīng)驗不足，因此騰訊電商總是處于空白的狀態(tài)。而發(fā)展微商，不僅對微信來說是一種機會，對于我們普通百姓來說也是一個發(fā)家的機遇，因為大家都在夢想著微商有朝一日能成為移動端的淘寶，而我們這些早期吃螃蟹的人能夠賺到一些實惠。于是我們看到諸多尋常老百姓開始做起了微商，有在朋友圈發(fā)貨的，有在官方認(rèn)證平臺上做店鋪的，也有在入駐京東的，總之大家用盡一切辦法去搶奪微信留給我們的遐想空間。可是這一切都會美夢成真嗎?

　　微商的確是一個有著前景的領(lǐng)域，微信也很有實力，當(dāng)兩者拼在一起的時候怎么看怎么覺得有戲。可是自從微商上線到現(xiàn)在，你仔細(xì)琢磨下微商真的迎來了大的發(fā)展嗎?是平臺規(guī)模初步呈現(xiàn)還是銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，其實這都沒有，微商到現(xiàn)在還只是我們口中說的一概念，即便有人去操作，效果好不好你想一想也會知道，可是這個時候我們就要納悶了，既然兩者都是時代恰如其分的產(chǎn)物，可為什么微商在我看來短期內(nèi)沒有前景，甚至是不看好微商呢?我以為原因有三點。

　　其一，微商立足的發(fā)展土壤還沒成熟。起初阿里巴巴成立的時候，中國電商領(lǐng)域也是發(fā)展的很緩慢，那個時候誰會想到我有錢要在網(wǎng)絡(luò)上消費，看不見摸不著的東西怎么都覺得心里不踏實，但是困難歸困難，淘寶產(chǎn)生的那個階段是我國經(jīng)濟發(fā)展最迅速的時間，大家對于互聯(lián)網(wǎng)的好奇超越一切，而且前期淘寶很好利用競爭空擋的優(yōu)勢迅速做出了知名度，于是大家在那個時候一想到網(wǎng)購就會立即聯(lián)系到淘寶，這種令人生嘆的營銷模式可以說是淘寶發(fā)展的蹺蹺板，但是微商不同了，雖然轉(zhuǎn)戰(zhàn)地盤來到了移動端口，看似高大上的新興市場，其實有很多不足之處，首先便是大家的消費習(xí)慣還沒有徹底形成。畢竟在很多人看來，微信就是一個聊天交友的工具，分享信息、傳遞感情也就算了，真正在朋友圈做生意或者是跳出朋友圈在二級功能上賣貨也會引來很多人的反對，畢竟大家對移動電商還沒有到那種舉雙手歡迎的境界，連朋友圈發(fā)貨就會被人嫌棄，更不用說直接開店買東西呢?微商的愿景是好的，利用移動端口的優(yōu)勢籠絡(luò)資源，促進(jìn)消費，但是你有沒有想過10個人到底有幾個會在移動平臺上買東西?大家看重的不過是移動平臺的快捷性，但是產(chǎn)品呈現(xiàn)方式的簡陋還是會在某種程度上限制住移動電商的發(fā)展。更何況直到現(xiàn)在，微信內(nèi)部環(huán)境仍然是以信息交流為主，你能說微商迎來了自己發(fā)展的契機嗎?

　　其二，官方態(tài)度模棱兩可，微商態(tài)勢混亂不堪。成長土壤沒有成熟也就算了，最要命的是官方一天一變的態(tài)度也是讓諸多微商摸不著頭腦。畢竟微商是架構(gòu)于微信內(nèi)部的產(chǎn)品，微商要怎么發(fā)展，會怎么發(fā)展關(guān)鍵都是微信一句話的事情。但是微信官方卻對此始終抱著糾結(jié)的態(tài)度。一方面微信向第三方開放所有接口，另一方面官方推出微信小店，于此同時還放權(quán)給京東，而京東又推出了京東微店和拍拍微店兩檔產(chǎn)品?？梢哉f目前騰訊在微商的問題上仍沒有想清楚，也正是這種內(nèi)部大方向的混亂造就了今天朋友圈“劣質(zhì)”微商橫行的局面。有做朋友圈的，有做官方小店的，有做京東店鋪的，還有做第三方運營的，總之做什么的都有，監(jiān)管難度一下子就上去了。而且做微商的朋友們最害怕這個時候微信一時想不開，快刀斬亂麻，斷掉所有微商的退路，直接一句清理環(huán)境，統(tǒng)一發(fā)展，這對于微商的損失可是巨大的。所以直到現(xiàn)在官方也沒有給出一個明文條例，這也讓諸多想要在微商上大展拳腳的朋友們一絲顧慮。沒有一個統(tǒng)一的環(huán)境，更沒有一個統(tǒng)一的步伐，誰還會真正在微商上發(fā)力，用盡資源去做一個不靠譜的產(chǎn)品呢?

　　其三，微商面對的挑戰(zhàn)要遠(yuǎn)比想象的多。其實微商在我看來，更多的是一個美好的課題，是我們看到移動互聯(lián)發(fā)展過程中產(chǎn)生的一個美好愿景，畢竟看著每天這么多流量以及移動產(chǎn)品超高的打開率，是個人都想在這上面做生意，因此我們也不難理解為什么微信官方一直都在說清理內(nèi)部環(huán)境，營造一個好的發(fā)展環(huán)境。但是產(chǎn)品的進(jìn)化并不是僅靠監(jiān)管和控制就能實現(xiàn)的，微商發(fā)展到現(xiàn)在，混亂局面帶給自身的不僅僅是發(fā)展上的滯后，還有各種競爭環(huán)境的滋生。就像微信口口聲聲說要還大家一個清凈的信息分享環(huán)境，但是卻引入了京東這么一個玩家。要知道京東是一個相對成熟且強大的電商，依靠它來建設(shè)自己的平臺怎么想怎么都覺得有些異想天開，事實上混亂的微信電商生態(tài)已經(jīng)激發(fā)競爭矛盾，之前就有人在微信上炮轟京東挖角，強行綁架商家至京東微店，致使第三方微商城無法交易。這件事引發(fā)了許多第三方的警覺，京東此舉是在強行打壓第三方微商開發(fā)商，而這背后有無騰訊暗中默許則關(guān)乎第三方未來的前景。這只是一方面，面對著諸多電商平臺的移動端口，微商能夠提供的優(yōu)勢在哪里?如果僅僅是微信的內(nèi)置功能，我想大家還是別玩了，要知道在互聯(lián)網(wǎng)上做產(chǎn)品，實力才是關(guān)鍵，你的貨源質(zhì)優(yōu)價廉才能有銷量，否則爹再行兒子也未必爭氣，百度百伯的失敗，騰訊拍拍的失敗，網(wǎng)易易信的失敗，阿里來往的失敗，這些在很大程度上已經(jīng)告訴我們微商想仰仗微信無憂成長，簡直是異想天開，找不到自己的優(yōu)勢所在，微商的未來只能是一個未知數(shù)。