最近在網(wǎng)上看到一則報(bào)道，稱國(guó)家網(wǎng)信辦根據(jù)群眾舉報(bào)，對(duì)傳播色情低俗及虛假謠言信息的迅雷彈窗服務(wù)將采取關(guān)停措施，話音剛落，迅雷信息彈窗服務(wù)已被關(guān)停。有業(yè)界人士認(rèn)為，這對(duì)迅雷收入影響非常大，這可如何是好?

　　來看看迅雷11月發(fā)布的財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，截至2014年9月30日，迅雷第三季度收入4920萬美元，同比微增1.5%，環(huán)比也僅增長(zhǎng)7.6%;凈利潤(rùn)僅僅30萬美元，而上一個(gè)季度是930萬美元，去年同期則是570萬美元，環(huán)比、同比跌幅分別為97%、95%。

　　也就是說，迅雷收入規(guī)?；静灰姖q，但利潤(rùn)卻下滑嚴(yán)重，如果要扭轉(zhuǎn)利潤(rùn)下滑的局面，迅雷必須通過提升服務(wù)品質(zhì)、增加服務(wù)內(nèi)容來提升收入，在保持利潤(rùn)率不大幅下跌的情況下，利潤(rùn)才能止跌回升。但現(xiàn)在的情況是，彈窗被關(guān)停，必然會(huì)對(duì)其收入造成巨大影響，談利潤(rùn)增長(zhǎng)也就不切實(shí)際。

　　當(dāng)然，由于業(yè)績(jī)不給力，商業(yè)模式不夠穩(wěn)健，資本市場(chǎng)自然是用腳投票，在2011年，迅雷的估值曾高達(dá)15至20億美元。時(shí)過境遷，迅雷在IPO時(shí)的估值已經(jīng)下降至6到7.5億美元，不足三年前的一半。在低估值上市之后，迅雷的股價(jià)又無法止住下跌態(tài)勢(shì)，如今的股價(jià)只有7美元出頭，還不到股價(jià)峰值16.18美元的一半。

　　其實(shí)，分析迅雷這一連串事件，可以說并非單一因素所致，接下來，我們就來分析一下迅雷為什么會(huì)失敗，迅雷又能否實(shí)現(xiàn)強(qiáng)者回歸呢?

　　一，盲目跟風(fēng)騰訊，導(dǎo)致錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)

　　要說迅雷對(duì)絕大多數(shù)網(wǎng)民的印象，那還算是一個(gè)不錯(cuò)的下載工具，但也僅此而已。當(dāng)年迅雷依靠下載服務(wù)占據(jù)用戶PC終端之后，想的第一個(gè)問題就是如何像騰訊那樣，依靠一個(gè)QQ開枝散葉，做大做強(qiáng)。不過迅雷明顯高估了自己，筆者也曾使用過迅雷，但用完之后立即關(guān)掉，根本不可能像QQ那樣長(zhǎng)時(shí)間掛起來。所以，在這個(gè)問題上，迅雷犯了原則性錯(cuò)誤，當(dāng)然，也必然會(huì)錯(cuò)過一些發(fā)展機(jī)遇。

　　從BAT三大巨頭來看，只有騰訊是依靠客戶端軟件發(fā)家的，百度和阿里的陣地主要還在互聯(lián)網(wǎng)終端，所以，迅雷盲目跟風(fēng)騰訊失敗的可能性非常大，更何況騰訊也不會(huì)允許迅雷在自己的眼皮子低下做起來。所以，迅雷最初的算盤就打錯(cuò)了。

　　跟風(fēng)騰訊失敗，意味著迅雷在IPO時(shí)也無法復(fù)制騰訊的故事，其實(shí)即便到IPO前，迅雷也沒整出個(gè)所以然來。有投資人就明確表示，無論是迅雷的業(yè)績(jī)還是團(tuán)隊(duì)，都看不到特別的亮點(diǎn)，其前景被看淡也是理所當(dāng)然。

　　二，四面出擊，卻缺乏對(duì)形勢(shì)的整體把握

　　在盲目跟風(fēng)騰訊失敗之后，迅雷也想過其他多元化的策略，比如進(jìn)軍智能手機(jī)行業(yè)，據(jù)說此前搞了個(gè)雷鳥手機(jī)，憑借會(huì)員定制的噱頭、香檳金的配色、798的價(jià)格，這款手機(jī)一度也吸引了不少用戶的關(guān)注，不過實(shí)際上迅雷做手機(jī)并沒有太大的優(yōu)勢(shì)，雷鳥也不了了之?，F(xiàn)在回過頭來看，國(guó)產(chǎn)手機(jī)仍然是中華酷聯(lián)以及小米的天下，像什么360特供機(jī)、阿里云手機(jī)這種打著互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)噱頭的產(chǎn)品也就是炒作一時(shí)，現(xiàn)在基本沒影兒了。

　　迅雷還搞了個(gè)什么智能路由器，號(hào)稱是“全球第一臺(tái)會(huì)賺錢的路由器”，且不說該產(chǎn)品現(xiàn)在還未上市，就算上市了，也很難掀起大風(fēng)大浪。因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上已經(jīng)有一些類似的產(chǎn)品，比如極路由、小度路由、小米路由等等，競(jìng)爭(zhēng)不可謂不激烈。而且，智能路由背后實(shí)際上是整個(gè)生態(tài)體系的競(jìng)爭(zhēng)，你認(rèn)為迅雷的生態(tài)體系搞得過百度、小米么?

　　所以，迅雷四面出擊看似為了尋找一個(gè)突破口，但缺乏對(duì)形勢(shì)的整體把握，這些舉措都是無用功。當(dāng)然，如果無法在新的領(lǐng)域迅速取得成績(jī)，這對(duì)迅雷的士氣也必將是重大打擊。

　　三，損害了用戶利益，為了賺錢太急功近利

　　而更悲劇的是，迅雷現(xiàn)在已經(jīng)得罪了大批量的用戶，在網(wǎng)易報(bào)道迅雷彈窗被叫停之后，很多用戶跟帖對(duì)此拍手稱快，有網(wǎng)友稱“迅雷不用會(huì)員都是故意限速，會(huì)員還得是白金的才行”，“ 迅雷故意封殺資源，逼用戶買會(huì)員”等等。總而言之，迅雷為了賺錢太急功近利了，損害了用戶利益，長(zhǎng)久下去，必然會(huì)導(dǎo)致用戶的集體倒戈。更何況，諸如百度云這樣的產(chǎn)品也完全可以形成替代效應(yīng)。

　　對(duì)迅雷而言，現(xiàn)在已經(jīng)到了騎虎難下的境地，如果不從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，不挽回用戶的信賴，未來前途真的就堪憂了。