HTML 5 如果顛覆了原生 APP，意味著「大生態(tài)」系統(tǒng)的構(gòu)建，包括新的操作系統(tǒng)、新的玩家、新的商業(yè)模式、新的產(chǎn)品邏輯等等。但沒有幾個人真的相信這種顛覆會很快出現(xiàn)。 

編者注：本文作者劉鑫，APICloud 移動應(yīng)用云服務(wù)創(chuàng)始人兼 CEO。之前文章《APICloud 觀察：HTML 5 定稿了？背后還是那場鬧劇》和《APICloud 觀察：反思 HTML 5 慘痛的 500 天和四個謊言》講了 HTML 5 所謂「定稿」背后的商業(yè)利益博弈和反思兩年前那場「Web App 和 Native App」的大爭論，本文將繼續(xù)闡述 HTML 5 的未來，舊敵未消，新敵又起。

微信打造了 HTML 5 的「小生態(tài)」，但從業(yè)者要乖乖的！

HTML 5 如果顛覆了原生 APP，不會是簡單的 Web App 崛起，而是意味著「大生態(tài)」系統(tǒng)的構(gòu)建，包括新的操作系統(tǒng)、新的玩家、新的商業(yè)模式、新的產(chǎn)品邏輯等等。但沒有幾個人真的相信這種顛覆會很快出現(xiàn)。

拋開「HTML 5 顛覆 APP」這種駭人聽聞的說辭，業(yè)界已經(jīng)看到一些構(gòu)建 HTML 5「小生態(tài)」機(jī)會的存在，例如微信已經(jīng)融入原生生態(tài)并且構(gòu)建了自己的 HTML 5 小生態(tài)。但是融入生態(tài)意味著順從，微信亦要看更高等生態(tài)系統(tǒng)如 Apple 的臉色，遵循玩家規(guī)則。同樣微信「小生態(tài)」體系下的玩家亦要學(xué)會做個乖乖的順從者，上周張小龍的發(fā)言給 HTML 5 游戲重燃的熱情澆了一盆冰水，不知是有意或是失言，談話中對 HTML 5 游戲的明確拒絕讓業(yè)界好不容易重燃的希望再次受到打擊。

圍繞著微信生態(tài)筆者說過「與虎謀皮」的話，這是對應(yīng)著 HTML 5 膨脹的野心而言?；仡櫥ヂ?lián)網(wǎng)開放平臺，F(xiàn)acebook 造就了 Zynga 也毀滅了 Zynga，中國互聯(lián)網(wǎng)開放平臺打擊合作商出手的力度只會「有過之而無不及」，美國市場數(shù)年前誕生過 Zynga 這樣的公司，中國出現(xiàn)過類似機(jī)會只是從來沒有真正實現(xiàn)過。微信馬力十足的一步步掌控電商和游戲的流量、收編媒體，如果 HTML 5 從業(yè)者剔除更多的野心，做個乖乖的順從者從微信的小生態(tài)內(nèi)分得一杯羹還是十分現(xiàn)實，只是這里沒有構(gòu)建「大生態(tài)」和「顛覆原生 APP」的機(jī)會。

HTML 5 是原生 APP 生態(tài)下的血管

移動瀏覽器眼下日落西山，微信這樣的「小生態(tài)」系統(tǒng)更是無法承載過大的野心，那么 HTML 5 和當(dāng)下生態(tài)系統(tǒng)到底如何共處并且獲得發(fā)展？「融入」正在發(fā)生！市場不是不需要 HTML 5 技術(shù)，只是不需要 HTML 5 從業(yè)者的野心。

HTML 5 正在快速融入 iOS 與 Android 主導(dǎo)的原生生態(tài)系統(tǒng)！原生 APP 內(nèi)嵌入 webview 訪問 web 頁面已經(jīng)成為通行做法，用 HTML5 開發(fā)原生 APP 也早不是新鮮事。并且 HTML 5 技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展解決了原生 APP 生態(tài)的一些痼疾，例如 APP 的「孤島效應(yīng)」。

相比 PC 主導(dǎo)的 web 互聯(lián)網(wǎng)，APP 主導(dǎo)的移動互聯(lián)網(wǎng)缺少了「流量促進(jìn)規(guī)模化」的有效手段，「流量產(chǎn)生流量」即倒流的模式艱難的存在著。積分墻和廣告推薦 APP 有效果，但是相比 web 時代一個鏈接跳轉(zhuǎn)的高效模式效果又不那么理想。

微信朋友圈分享讓 HTML 5 產(chǎn)生了盤活移動互聯(lián)網(wǎng)流量的巨大價值，「將內(nèi)容從一個 APP 快速、完整、高效的傳輸?shù)搅硗庖粋€ APP」是 HTML 5 最擅長的部分。在去中心化的用戶設(shè)備桌面上，HTML 5 像血管一樣連接了一個個的獨立的 APP 器官并且輸送血液到不同的 APP 中。這就是 HTML 5 快速融入生態(tài)的表現(xiàn)之一，并且發(fā)揮自由流量的價值加速和逐步改造原生生態(tài)。

HTML 5 想不到的未來，起爆點指標(biāo)還要看美國

就在三年前，中國市場 feature phone 仍占據(jù)大半江山的時候，我們?nèi)フ務(wù)摗冈贫粟厔荨挂约爸悄芙K端的普及速度這些話題，幾乎沒有人準(zhǔn)確預(yù)期今天的終端市場格局。

所謂的顛覆，往往就是在我們不可預(yù)期的情況下以一種未知的形態(tài)撲面而來。最新的美國移動互聯(lián)網(wǎng)報告顯示，所有聯(lián)網(wǎng)設(shè)備中 PC 份額已經(jīng)被嚴(yán)重擠壓到不足 1/4 并且呈現(xiàn)進(jìn)一步萎縮的趨勢，移動支付手段也推陳出新，基于「云端」架構(gòu)的移動購物、商業(yè)等行為正在重塑各個傳統(tǒng)領(lǐng)域，例如星巴克 2013 年移動交易額超過 60 億元。HTML 5 顛覆 APP 這種假大空的話題不是今天才有人說，反而是說了很久。不能說 HTML 5 顛覆 APP 的可能性不存在，但是就算顛覆也不會以我們目前可以輕易預(yù)期的形式出現(xiàn)，不會是移動瀏覽器，也不會是 APP 內(nèi)訪問 Web App，這些還都是適應(yīng)原生生態(tài)的模式。顛覆意味著革命、革命意味著創(chuàng)新，只有行業(yè)積聚了足夠的創(chuàng)新人才、創(chuàng)新動力以及創(chuàng)新資源的時候，才會推動變革，只是目前這些創(chuàng)新的條件幾乎無一具備。

中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)，特定的文化、政策甚至漢字都為中國互聯(lián)網(wǎng)設(shè)置了天然的保護(hù)屏障，給中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者創(chuàng)造了獨特的機(jī)會。但是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式絕大部分仍舊是所謂的 C2C 即 copy to China，我們使用 HTML 5 也好、打造 HTML 5 生態(tài)也罷、亦或是去顛覆原生 APP，這一切作為中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者更明智的做法是尋找美國市場的「對標(biāo)」公司，筆者沒有任何否定中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人創(chuàng)新能力的意思，但是如果如此顛覆性的事件在更成熟的歐美互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下都沒有提前引爆，那么在中國更是難以獨自突破。

作為一個建設(shè)性的參考指標(biāo)，只有歐美 HTML 5 市場催生了足夠規(guī)模的成功案例情況下，中國的 HTML 5 大生態(tài)領(lǐng)域才可能出現(xiàn)類似的機(jī)會。但是目前來看，完全下賭注在基于 HTML 5 技術(shù)的純 Web 模式下，機(jī)會渺茫。